ทำไม ผมต้องเปลี่ยน Business Model กับ Business Plan บ่อย ๆ ต้องเปลี่ยนเมื่อไหร่ และทำไมต้องเปลี่ยน

Last updated: Oct 2, 2017  |  443 จำนวนผู้เข้าชม  |  Blog

ทำไม ผมต้องเปลี่ยน Business Model กับ Business Plan บ่อย ๆ ต้องเปลี่ยนเมื่อไหร่ และทำไมต้องเปลี่ยน

ผมมอง บริษัท FUR เป็นอย่างไร

มีแค่ 2 ทางเลือกให้ผมเลือกมอง
1. บริษัท FUR เป็นแบรนด์ (คือความเป็นเจ้าของสูง)
2. บริษัท FUR เป็นสินค้า (ซึ่งสามารถซื้อมาขายไปได้)

ผมใช้ระยะเวลาแต่ละทุกธุรกิจแล้ว ส่วนใหญ่ เกิน 5 ปี (กว่าที่ผมจะเข้าใจระบบและโครงสร้างธุรกิจจริงๆ) ผมถึงจะยั่งรู้ได้ว่า ใครคือลูกค้า ใครคือคู่ค้า

เมื่อวันเวลาผ่านไป ประสบการณ์ บวก กับความชำนาญมีมากขึ้น เช่นเดียวกัน มูลค่า FUR ก็เพิ่มไปด้วยตามสัดส่วน เส้นทางสายสำคัญ เริ่มแรก ธุรกิจเลือกผมให้ทำงาน แต่ ณ ขณะนี้ ผมจะเป็นคนเลือกรูปแบบธุรกิจของผมด้วยมือของผมเอง

ผมมอง แบรนด์ กับ สินค้า ไว้คนละเรื่องกัน

เมื่อผมนำพาธุรกิจไปในทิศทางบวก หรือ ดีขึ้น ผมจึงให้ความสำคัญกับแบรนด์เป็นที่ตั้ง (ไม่คิดจะขาย หรือ แบ่งสัดส่วน)

คำถาม ทำไม ผมไม่เลือกเก็บธุรกิจ ในนามแบรนด์ไว้
คำตอบ ผมตั้งต้นตัวเองแต่แรกแล้ว ผมทำธุรกิจให้กับ Start UP Company (หรือ Text Start UP) กับ SME ผมช่วยเขาสร้างแบรนด์ตั้งแต่ต้น โดยไม่ยึดติดกับ FUR ดังนั้น เมื่อธุรกิจในนาม FUR เริ่มจะขยาย ผมยินดีที่จะให้ทุกท่าน ที่มีจริตเดียวกับผม มาช่วยกันสร้าง ฐานปิรามิด ให้เติบใหญ่ ต่อไป

ผมมอง FUR เป็นสินค้าตัวนึง ที่ผมได้เพิ่มมูลค่าให้กับมันทุก ๆ วัน (วันนี้ มันเริ่มออกดอก ออกพล ถึงลูกจะไม่ดกมากแต่มันมีนัยสำคัญ)

ปี 2559 ผมจะเริ่มเปลี่ยน Business Model อย่างจิงจัง เพื่อมุ่งสู่มูลค่ากับอีกทิศทาง (ผมจะลองธุรกิจกลับหัว) ดูว่า ถ้าเราเดินทางไปแบบนี้ จริงๆ แล้ว จะมีอะไรเปลี่ยนบ้าง

มีเพื่อนมากขึ้นไหม
มีธุรกิจดีขึ้นไหม
มีอนาคตที่ดีไหม

หรือว่า

จะเจ๊งตั้งแต่เริ่มคิด

ธุรกิจกลับหัว กับ ทางเดินใหม่ เราคิดว่า ทุกคน ทุกระดับ ทุกประเภท จะต้องมีส่วนร่วม (ทั้งรับผิดและรับชอบ)

Academy รุ่นแรก จะมีใครบ้าง (ผมกำลังรออยู่ครับ)

ผมจะนัดวัน “จิบกาแฟ แชร์ความรู้” เพื่อหารือ พูดคุย ก่อนที่ผมจะลงดาบ (นี่แหล่ะใช่ หรือ ไม่ใช่)